块大石头终于落了地。他知道，这只是合作的开端，未来还有更多的挑战等待着他们，但他已经做好了充分的准备。
：内部调整
回到香港后，林野马不停蹄地着手公司内部的调整，以适应与欧洲金融机构的合作。他深知，这次合作不仅是业务上的拓展，更是对公司管理体系和团队能力的一次重大考验。
首先，他对公司的组织架构进行了优化。将原有的业务部门进行细分，成立了专门的国际业务部，负责与欧洲合作方的日常沟通和项目对接。同时，从各个部门抽调精英骨干，充实到国际业务部，确保团队具备足够的专业能力和国际视野。
“小张，你在国际业务方面有一定经验，这次调你到国际业务部担任主管，希望你能带领团队把工作做好。”林野对一位年轻的员工寄予厚望。
小张既兴奋又紧张，连忙点头：“林总，我一定不辜负您的信任，努力把工作做到最好。”
除了组织架构调整，林野还加强了员工的培训。他邀请了国际金融专家、法律专家为员工进行培训，内容涵盖欧洲金融市场法规、国际商务礼仪、跨文化沟通技巧等方面。他希望通过培训，让员工尽快熟悉欧洲市场环境，提升团队的整体素质。
在培训课堂上，林野亲自参与，与员工们一起学习。他认真做着笔记，不时提出问题与专家进行交流。他深知，作为公司的领导者，自己必须以身作则，不断学习，才能引领公司在国际化的道路上走得更远。
“大家一定要珍惜这次培训机会，努力提升自己。这次合作对我们公司来说至关重要，我们每个人都肩负着公司的未来。”林野在培训动员会上激励着员工们。
然而，内部调整并非一帆风顺。部分员工对新的组织架构和工作安排不太适应，出现了一些抱怨和抵触情绪。林野察觉到了这些问题，他亲
