询的目的是获取新的视角，而不是证明自己是对的。
追问细节，深入探究：对于一些关键的观点或建议，可以进一步追问细节，例如“您为什么会这么认为？”
“如果这样做，可能会有哪些潜在的风险？”
表达感谢，及时反馈：无论对方的建议是否被采纳，都要真诚地表达感谢。
如果后续决策取得了好的结果，不妨与对方分享，这也是对他们智慧的一种肯定。
四、驾驭集体智慧：避免“群体迷思”。
当需要团队共同决策时，如何有效发挥集体智慧，避免陷入“群体迷思”（Groupthink），是一个重要的挑战。
“群体迷思”指的是在一个高度凝聚的团队中，成员为了追求内部和谐与一致，而压抑不同意见，导致决策质量下降的现象。
鼓励不同意见的表达：营造一个安全的氛围，让每个成员都敢于提出自己的真实想法，即使是少数派或反对意见。
可以指定某人扮演“唱反调”的角色。
领导者避免过早表态：如果领导者过早地表达自己的倾向，可能会影响其他成员的独立思考。
引入外部专家或独立顾问：他们的中立视角有助于打破团队内部的思维定势。
分组讨论，再汇总整合：将大团队分成若干个小的小组进行独立的讨论，然后再将各小组的意见汇总起来，进行比较和整合。
匿名投票或意见收集：在某些敏感问题上，匿名方式可能更容易收集到真实的意见。
有效的团队决策，应该是一个思想碰撞、观点交锋、最终达成共识或择优选择的过程，而不是简单地追求表面上的一团和气。
五、最终决断权仍在自己手中。
咨询他人，是为了获得更全面的信息和更多元的视角，但最终的决断权，仍然掌握在你自己手中。
你需要对收集到的所有意见进行独立的思考和判断，结合自己的目标、价值观和实际情况，做出最适合自己的选择，并为这个选择承担责任。
不要将决策的责任推给他人，也不要盲从任何人的意见，即使是权威人士。
他人的智慧是宝贵的“外援”，但你才是自己人生的“主帅”。
“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”
善于借力使力，整合集体智慧，能让我们的决策之路走得更加稳妥，
