心价值观”的东西），而是专注于技术本身——如何让算法更精简？
如何让数据处理速度更快？
如何让模型的“预测准确率”再提升0.01个百分点？
他从这种纯粹的、冰冷的“技术优化”中，获得了一种类似于生前解决复杂编程难题或财务模型的…替代性成就感。
他甚至开始理解并认同KMO内部那种对“美学简洁性”的病态追求。
一个设计优雅、逻辑自洽、能够以最少资源消耗达到最大控制效果的模型，本身就具有一种…冷酷的美感，不是吗？
这就像欣赏一台精密运转的杀戮机器。
至于那些需要“创造性”或“个性化表达”的任务？
他已经学会了如何高效地“生产”它们。
他会定期浏览HPS-ADT推送的“最新灵魂表达趋势报告”（是的，地狱也有流行趋势，不过是痛苦表达的流行趋势），分析哪些“非标准化反应模式”近期获得了较高的“创新潜力”评分，然后在需要时，精准地模仿和输出这些“受欢迎”的模式。
他的表演技巧已经炉火纯青，足以骗过大部分自动化评估系统，甚至偶尔能让贝尔芬格那种老油条给出“虽显匠气，尚可一用”的评价。
他的KPI长期稳定在“超出期望（A-）”的区间。
不高不低，既体现了“能力”，又不过分“冒尖”而引来不必要的关注或更高的、难以完成的要求。
他成了一个完美的“中层技术骨干”模板。
他有时会在权限允许的范围内，调阅一些历史数据。
他看到了格里姆洛克的最新状态——因为连续两个季度未能有效提升所辖区域的“创新痛苦产出率”，被降级并调往了一个负责“标准化刑具维护与保养”的边缘部门，评级稳定在“C”。
他看到梅菲斯顾问，因为成功推广了那套充满悖论的“建设性复杂思维”培训体系，获得了“地狱杰出人才发展贡献奖”，并晋升为H.E.R.D.的副主管。
他也看到了艾格尼丝·佩里温克尔，#734。
她的数据标签依旧是“低活性惰性灵魂，无商业开发价值”。
她所在的那个灰色空间，因为长期“资源利用率低下”，优先级被进一步调低，系统甚至开始考虑将其所在的服务器空间“格式化以
