规避（Avoidance）：如果某个风险的发生概率和影响程度都非常高，且难以控制，可以考虑改变计划，完全避开这个风险。
例如，放弃某个高风险的项目。
2. 风险转移（Transfer）：将风险的一部分或全部转移给第三方。
例如，购买保险、业务外包等。
3. 风险降低/减轻（Mitigation/Reduction）：采取措施降低风险发生的概率，或者减轻风险发生后的损失。
这是最常用的一种策略。
例如，加强质量控制以降低产品缺陷率，建立备用电源以应对停电风险。
4. 风险接受（Acceptance）：对于那些发生概率很低，或者影响程度很小，或者应对成本过高的风险，可以有意识地选择接受它。
但这并不意味着完全不管，而是要做好心理准备，并在风险发生时有相应的预案。
选择哪种应对策略，需要综合考虑风险的性质、自身的资源和能力，以及决策的目标。
四、情景规划：预演未来的多种“剧本”。
世界是复杂多变的，未来并非只有一种可能性。
情景规划是一种强大的战略思考工具，它帮助我们设想未来可能出现的几种不同但都合理的“剧本”（情景），并针对每种情景思考我们的决策将如何受到影响，以及我们应该如何应对。
步骤通常包括：1. 识别关键驱动因素：找出那些对未来走向具有重大影响，且不确定性较高的关键因素（例如，技术突破、市场需求变化、政策走向等）。
2. 构建情景故事：将这些驱动因素的不同组合，发展成几个逻辑自洽、生动具体的未来情景故事。
通常会构建2-4个差异较大但都有可能发生的情景，如“高速增长情景”、“停滞不前情景”、“颠覆创新情景”等。
3. 分析影响与制定策略：针对每一种情景，分析当前的决策方案会面临哪些机遇和挑战，并思考在那种情景下应该采取什么样的策略。
4. 监测早期信号：确定一些能够预示哪种情景正在发生的早期信号或指标，以便及时调整策略。
情景规划并非预测未来，而是通过思考多种可能性，增强我们对不确定性的适应能力和战略的稳
