触碰，便可能造成严重的后果。
风险识别的第一步，是系统性地排查决策过程中及实施后可能出现的各种不利因素。
可以从不同维度进行思考：内部风险：与自身能力、资源、团队、技术等相关的风险。
例如，核心人员流失、技术瓶颈无法突破、资金链断裂等。
外部风险：与市场环境、竞争对手、政策法规、自然灾害等相关的风险。
例如，市场需求突然萎缩、强力竞争对手出现、行业政策重大调整等。
运用工具辅助识别：SWOT分析中的“威胁（Threats）”部分，可以帮助识别外部风险。
鱼骨图（石川图）：从人、机、料、法、环等多个方面追溯问题可能的原因，从而发现潜在风险点。
专家访谈与历史数据分析：借鉴他人的经验和历史教训，识别常见的风险类型。
在识别风险时，要尽可能全面，不要遗漏任何一个看似微小的可能性。
有时候，正是那些被忽略的小风险，最终演变成了压垮骆驼的最后一根稻草。
二、风险评估：衡量“暗礁”的大小与远近。
识别出潜在风险后，需要对它们进行评估，以确定哪些风险需要重点关注和优先处理。
评估通常从两个维度进行：1. 发生概率（Likelihood）：该风险发生的可能性有多大？
可以定性地描述为高、中、低，或者定量地估算一个概率值。
2. 影响程度（Impact/Severity）：一旦该风险发生，会对目标造成多大的损害？
这种损害可能是财务上的、声誉上的、时间上的，或是其他方面的。
同样可以定性或定量地描述。
将这两个维度结合起来，可以构建一个“风险矩阵”。
例如，横轴代表发生概率，纵轴代表影响程度。
那些位于“高概率-高影响”区域的风险，无疑是需要最高度警惕和优先应对的“红色警报”区。
而位于“低概率-低影响”区域的风险，则可以暂时给予较低的关注度。
这种评估有助于我们合理分配资源，将有限的精力聚焦在那些最关键的风险点上。
三、风险应对：制定绕行或加固的“航线”。
针对评估后的不同风险，需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括：1. 风险
