、或者他人更擅长的决策权授予合适的团队成员或合作伙伴，能够极大地解放你的时间和精力，让你聚焦在那些最重要、最关键的决断上。
明确授权范围和责任：清晰界定被授权者的决策权限、预期结果和汇报机制。
选择合适的人并给予信任：将决策权交给那些有能力、有担当、值得信任的人。
一旦授权，就要给予充分的信任和支持，允许他们在授权范围内独立做出判断。
建立反馈与监督机制：在放权的同时，也要建立适当的反馈和监督机制，确保决策不偏离大方向，并在必要时提供指导和帮助。
有效的授权，不仅能为你赢得宝贵的时间，还能培养团队成员的决策能力，激发他们的积极性和责任感。
三、简化选项：在“足够好”中快速选择。
当时间极为有限时，追求完美的最优解往往不切实际。
此时，“满意原则”再次显示出其价值。
快速筛选，聚焦少数关键选项：迅速排除掉那些明显不靠谱或不相关的选项，将注意力集中在2-3个比较可行的方案上。
设定核心标准，快速评估：根据当前情境下最重要的1-2个标准（例如，解决问题的速度、成本控制），对这几个关键选项进行快速评估。
选择那个“足够好”且能迅速执行的方案：不要在细微的差别上过多纠结，果断选择那个能够满足核心需求、风险可控、并且能够立即付诸行动的方案。
记住，在很多紧急情况下，一个70分的快速决策，胜过一个拖延不决的90分方案。
四、培养直觉，相信“第一反应”。
在章节十中我们探讨过直觉。
在需要快速决策的场合，经过长期经验积累而形成的直觉，往往能够提供宝贵的指引。
在专业领域内，要敢于相信自己的“第一反应”。
这种反应通常是潜意识对大量信息进行快速处理后得出的结论。
当然，这并非盲动。
如果时间允许（哪怕只有几秒钟），可以快速地用一两个关键问题来检验一下直觉的合理性。
例如：“这个决定最坏的结果是什么？”
“我是否忽略了某个明显的危险信号？”
通过不断的实践和复盘，可以提升直觉的可靠性，使其成为快速决策的有力助手。
五、压力下的情绪管理：保
