调整现有方案以适应新情况？
Modify/Magnify/Minify（修改/放大/缩小）：能否改变方案的某个属性？
Put to other uses（挪作他用）：能否将现有方案用于其他目的？
Eliminate（去除）：能否去掉方案中的某些部分，使其更简洁高效？
Reverse/Rearrange（颠倒/重排）：能否改变方案的顺序或结构？
通过这些提问，可以对已有的选项进行深度加工和优化，甚至催生出全新的解决方案。
三、建立评估标准：用“尺子”衡量选项。
当有了一系列备选方案后，就需要一套清晰的评估标准，来衡量它们的优劣。
这些标准应该紧密围绕你的决策目标（“北极星”）来设定。
常见的评估维度可以包括：效益性：该方案能在多大程度上帮助我实现目标？
成本性：实施该方案需要投入多少时间、金钱、精力等资源？
可行性：我是否拥有实施该方案所需的能力、资源和条件？
风险性：该方案可能带来哪些潜在的风险？
其发生的概率和影响程度如何？
时间性：实施该方案需要多长时间？
是否符合时间要求？
可持续性：该方案的效果是短期的还是长期的？
价值观符合度：该方案是否与我的核心价值观相一致？
为不同的评估维度设定权重，根据其重要性赋予不同的分值，有助于更客观地进行比较。
四、多角度评估：避免“盲人摸象”。
对于重要的决策，仅仅从单一角度评估选项是不够的。
需要运用不同的评估工具和视角，进行全方位的审视。
利弊分析法（Pros and Cons）：经典的方法，列出每个选项的优点和缺点。
简单直观，但要注意避免主观臆断，并考虑每个利弊点的重要性。
矩阵分析法：将选项作为行，评估标准作为列，构成一个矩阵。
对每个选项在各项标准下的表现进行打分，然后加权汇总，得出综合评分。
有助于量化比较。
情景分析法：针对每个选项，设想在不同的未来情景下（如乐观、悲观、最可能），它可能会产生的结果。
有助于评估方案的稳健性和适应性。
“六顶思考帽”法：这是一种平行思维工具
