），与目前实际新增和变更的需求（红色区块）对比。
新增部分的工作量占比，已超过原计划的40%。”
会议室里鸦雀无声。
市场部和运营部负责人的脸上露出惊讶和思索的神色。
CTO张鹏身体微微前倾，目光锐利地盯着屏幕上的图表。
林薇脸上的笑容消失了，取而代之的是一种被冒犯的冰冷。
她冷冷地开口：“赵总监，你这是在罗列罪状吗？
这些变更是基于真实用户反馈和业务价值判断！
技术团队难道不应该具备快速响应、灵活开发的能力？
把时间浪费在整理这些所谓的‘证据’上，难道不是另一种形式的拖延？”
她刻意加重了“证据”二字，带着明显的讽刺。
“林总监，”赵磊毫不退缩，语气依旧平稳，“敏捷开发拥抱变化，但前提是变化应被管理。
这些变更，无一通过正式的需求评审流程，缺乏充分的技术可行性评估和影响范围分析。
它们以零散、非正式的方式注入，严重破坏了开发节奏，导致技术团队不得不频繁切换上下文，进行大量的返工和应急处理。”
他指向小杨，“测试组统计，仅因这些变更直接引发的关联缺陷就多达37个（证据4：缺陷报告列表），修复和回归测试占用了大量Sprint 3的计划产能。
这才是我们方案评审‘延迟’的根本原因，也是当前进度风险的主要来源。
技术部并非抗拒变化，而是要求变化在可控的、透明的流程中进行，以便准确评估影响，合理调整计划，并对结果负责。”
赵磊的目光扫过全场，最后落在林薇脸上，一字一句：“真正的拖延，源于无序的变更和责任的模糊。
技术部愿意承担应尽的责任，但绝不接受被转嫁的、因流程失控而产生的‘技术瓶颈’污名。”
空气仿佛凝固了。
林薇的脸色一阵红一阵白，她张了张嘴，似乎想反驳，但在赵磊展示的铁证和逻辑面前，一时竟找不到有力的切入点。
CTO张鹏敲击桌面的手指停了下来，他深深地看了赵磊一眼，又看了看脸色难看的林薇，沉声道：“需求管理流程的问题，会后项目管理办公室（PMO）牵头，产品、技术一起复盘，明确规则！
现在，先聚焦技术方案本身。
赵总监，
