继续你的评审。”
技术部的方案在沉默中得以继续。
然而，会议室里的暗流，已汹涌成旋涡。
**第四章：燃尽图上的黑手**Sprint 3过半，项目组的气氛却降到了冰点。
技术部加班加点追赶，但燃尽图（Burndown Chart）上那条代表剩余工作量的曲线，下降的速度却异常缓慢，甚至在某些天出现了诡异的“平台期”和轻微反弹。
这成了林薇手中新的“利剑”。
“张总，各位，”在周项目状态会上，林薇直接调出那张令人沮丧的燃尽图，红色的曲线像一条懒洋洋的爬虫，远低于理想的下降轨迹。
“技术团队的工作效率令人担忧。
承诺的追赶进度并未兑现。
核心功能模块的完成度远低于预期。
这样下去，Sprint 3目标无法达成已成定局。
项目整体延迟的风险……极高。”
她的话语充满忧虑，目光却带着一种冰冷的笃定，不时瞥向赵磊。
赵磊看着那张图，眉头紧锁。
团队的状态他很清楚，虽然疲惫，但大家确实在拼命。
这燃尽图的数据，和他每天在站会上感受到的进展，似乎存在一种难以解释的偏差。
这不正常。
“林总监，燃尽图的数据源是Jira（任务管理工具），由产品部负责更新任务状态。”
赵磊冷静地指出，“技术部每天站会同步进度，任务完成情况均有记录。
我建议核对一下具体任务的完成状态与实际标注是否一致。”
“核对？”
林薇像是听到了什么好笑的事情，嘴角扯出一丝弧度，“赵总监的意思，是我们产品部在数据上动手脚？
Jira是公司统一的管理工具，更新都有操作日志可查！
技术部任务完成率低是事实，与其质疑工具，不如好好反思团队的执行力！”
她的话带着明显的火药味，直接将矛盾引向对技术部能力的质疑。
会议不欢而散。
赵磊回到技术部区域，立刻召集核心成员。
“燃尽图有问题。”
赵磊开门见山，“数据和我们实际感知的进度对不上。
王海，李工，小杨，你们立刻把自己负责的、在燃尽图上显示‘未完成’或‘延迟’的任务清单拉出来，逐项核对！
重点查那些我们明确在站会上说过‘已完成’或‘待测试’的任务
